Eu trabalhei com meu sócio de longa data escrevendo por 24 anos. Juntos, nós escrevemos e produzimos filmes de sucesso de quase US $ 5 bilhões, e foram um dos mais procurados da Tinseltown duos de escrita. Colaboramos em filmes como "Missão Impossível III", "Transformers" e "Star Trek". Então, no que parecia ser uma fração de segundo, acabou. Eu fui de uma banda de rock-star para um ato solo durante a noite.
"Será que vou fazer isso sozinho? Como vou ser percebido? Os estúdios ainda chamar?" Depois de deixar uma parceria que consumiu metade da minha vida, os medos e dúvidas naturais correram pela minha cabeça. Eu decidi tomar um bom pedaço de tempo fora e refletir sobre uma mudança de carreira. Eu não queria continuar se apenas significava provar algo aos outros; Precisava ser pelas razões certas.
O tempo livre me deu uma perspectiva: às vezes, quando as coisas são difíceis, você aprende e cresce mais. O que uma pessoa faz no momento de suas maiores lutas mostra quem eles realmente são. Algumas pessoas nunca conseguem esse momento. Ir sozinho me deu isso. Abracei meus medos e decidi seguir adiante, a todo vapor. Isso desbloqueou um novo nível de fluxo criativo e liberdade que eu nunca tive. Agora estou escrevendo dois grandes filmes e um programa de TV, além de vários projetos surpreendentes em breve. - Roberto Orci, super produtor e roteirista de Hollywood cujos filmes e programas de TV arrecadaram mais de US $ 5 bilhões em todo o mundo
2. Encontrar mentores.
Quando adolescente, fugi de uma vida familiar tumultuosa para trabalhar em uma fazenda Amish na Pensilvânia. Eu comecei a trabalhar todos os dias às 4 da manhã na escuridão. Eu fiz isso por alguns anos e, em seguida, eu estava dormindo em um sofá na casa móvel da minha mãe. Eu não tinha modelos de sucesso. Meu pai estava na prisăo. Sentindo-me desesperado, perguntei a um tio distante que vendia carros para aconselhamento. "Entre em vendas se você quiser ficar rico", disse ele.
Eu não queria vender carros, então eu escolhi financiamento. Mas eu não tinha diploma universitário. Peguei a agenda telefônica e conversei com Mike Stainback, o chefe de uma empresa de seguros local. Eu disse a ele que ele deve ser bem sucedido se ele pudesse pagar um anúncio de lista telefônica de página inteira, e se ofereceu para trabalhar para ele de graça - se ele me ensinasse tudo o que sabia. Sua resposta: "Eu estive procurando alguém como você por 20 anos."
Stainback me ensinou como chamar e vender frio. Eu dobrei a aprendizagem através de livros, cursos e seminários. No processo, eu tropecei em cima de uma estratégia então nova da geração da ligação: Google AdWords.
Logo, eu estava executando campanhas publicitárias que traziam leads por US $ 40 cada. Eu fechei 20 por cento, fazendo uma comissão de US $ 1.500 em cada US $ 200 gasto. Tinha a atenção de Stainback. Ele me apresentou à diretora regional da GE Capital, que me ofereceu um emprego. Isso é onde eu usei minhas costeletas do anúncio para vender 15 vezes a quantidade de seus salespeople da estrela.
Esta experiência me ensinou sobre o poder dos mentores e aproveitando as tendências tecnológicas. Eu aplico os mesmos princípios hoje. -Tai Lopez, investidor e consultor de muitos negócios multimilionários que construiu um império on-line de oito números; Conectar-se com Tai no Facebook ou Snapchat
3. Crie um plano.
No início da década de 1990, as vendas foram fortes, mas a manutenção de estoque em cerca de 20 países consumiu nossos lucros. Então a primeira Guerra do Golfo bateu. Globalmente, todo mundo parou de comprar coisas fora da TV, e nossas vendas despencaram cerca de 30-40 por cento dentro de algumas semanas. Nós pensamos que seria temporário, mas durou meses - um golpe devastador para toda a nossa empresa. Já não tínhamos lucros para estimular o crescimento e cavar um buraco mais profundo semanalmente, sem reservas de capital para cobrir nossas perdas.
Rapidamente, precisamos de um plano de jogo, criamos uma equipe de consultores jurídicos e financeiros da Europa, América Latina e Estados Unidos. Sabendo que a guerra terminaria, planejamos um plano de 60 dias para cobrir perdas, alongar os termos com os principais fornecedores e atrair Investidores.
Nosso mantra foi: resolver este problema com a mesma agressividade, velocidade e tenacidade que construiu o negócio. Em vez de resistir passivamente à tempestade, passamos agressivamente por ela. Eventualmente, nós puxamos através em boa forma porque passamos tempo montando um plano. -Kevin Harrington, inventor do infomercial, pioneiro da indústria "As Seen on TV" e Shark original em "Shark Tank" com um patrimônio líquido de US $ 450 milhões
4. Nunca desista.
Eu estava uma vez na beira do fracasso completo e teria perdido tudo. Eu precisava levantar mais de US $ 1 milhão em financiamento em 60 dias. Em 58 dias, tive quase tantas reuniões com investidores - e fui rejeitado a cada vez. Depois que eu fui expulso da próxima reunião - menosprezada e chamada de fracasso - eu tinha um colapso completo.
A beleza da vida é que Deus lhe envia um milagre quando você mais precisa. No dia seguinte, voltei ao último investidor e fui novamente expulso de seu escritório. No meu ponto de ruptura, eu bati em um profundo reservatório de coragem. Eu prometi a mim mesmo para lutar para trás com tudo que eu tinha Para encontrar uma solução.
Bati na porta do próximo escritório do prédio e consegui um investimento de US $ 1,5 milhão, que eu usava para lançar uma empresa multimilionária. - Com Mirza, "The $ 500 Million Man" e CEO da Mirza Holdings;
Falhou em oito empresas de volta para trás e hoje, corre um império de nove dígitos com mais de 600 empregado
5. Não entre em pânico.
Seja engenhoso, flexível e inteligente.
Em fevereiro de 2016, um cliente-chave falhou em nos pagar uma quantia enorme de dinheiro e nos colocou em uma posição terrível. Pela primeira vez em uma década, minha equipe executiva não aceitou um cheque de pagamento.
Não fique seguro se sobreviveríamos, meu CFO e COO planejavam a inevitável falência: eles pararam todo o dinheiro de saída, congelaram tudo, cortaram em todos os lugares e evaporaram nosso Linha de crédito de US $ 500.000.
Estávamos 48 horas de não fazer a folha de pagamento do nosso empregado.
Depois de um empréstimo de 11 horas - US $ 350.000 com juros de 14% - estávamos vivos por mais algumas semanas, mas US $ 850.000 em dívidas. Nós mergulhamos profundamente em nossas finanças e descobrimos que um departamento estava cobrando incorretamente, perdendo US $ 7.000 por semana.
Não queríamos apenas aumentar as faturas dos clientes - mesmo que os contratos nos permitissem; Então nós trabalhamos em melhorar o desempenho em vez disso. Nós mostramos ao cliente uma tendência de resultados positivos que, mesmo com o faturamento correto, estavam excedendo suas expectativas, o que nos permitiu faturar corretamente.
Fomos de perder dinheiro para fazer um lucro semanal $ 20.000
