Não deixe que isso aconteça com você. Admita que você não sabe o que você não sabe sobre o negócio, começando com estas 15 dicas garantidas para ajudar a manter você e sua empresa de água quente. Alguns são simples, outros são contra-intuitivos, mas são todos verdadeiros. E um dia eles vão salvar sua bunda.Certifique-se sempre que há e será suficiente dinheiro no banco.
Período. O modo de falha de negócios mais comum, mãos para baixo, está ficando sem dinheiro. Se você souber que você tem um fluxo de caixa ou um problema de liquidez chegando, conserte agora.Você não pode demitir funcionários ruins rápido o suficiente.
Você simplesmente não pode. Apenas certifique-se que você sabe que eles são o problema, não você (ver próxima dica).
O problema é provavelmente vocę.
Quando eu era um jovem gerente, minha empresa nos enviou todos para uma semana de treinamento de qualidade, onde o conceito mais importante que aprendemos foi que 90 por cento de todos os problemas são problemas de gestão. Quando as coisas não estão indo bem, o primeiro lugar para procurar respostas está no espelho.Cuide das suas estrelas.
Isso vale para todas as empresas, grandes e pequenas. O custo de perder um empregado da estrela é enorme, contudo os líderes do negócio fazem exame raramente do momento de assegurar seus artistas superiores são corretamente motivados, desafiados, e compensados.Seu povo não são seus filhos, seus assistentes pessoais ou seu psiquiatra.
Se você usá-los e abusá-los dessa forma, você vai se arrepender. Capiche?Aprenda a dizer "sim" e "não" muito.
As duas palavras mais importantes empresários e fundadores têm à sua disposição são "sim" e "não". Aprenda a dizer-lhes muito. E isso significa ser decisivo. A razão mais importante para se concentrar - para ser claro sobre o que sua empresa faz - é ser claro sobre todas as coisas que não faz.Ouça seus clientes.
Ele boggles minha mente como poucos empresários valorizar os seus clientes quando, não só são o seu feedback e de entrada entre as informações mais críticas que nunca vai aprender, mas o seu negócio de repetição é o negócio mais fácil de obter.Aprenda duas palavras: meritocracia e nepotismo.
A primeira é como você dirige uma organização - reconhecendo, recompensando e compensando com base apenas na capacidade e realização. O segundo é como você não funciona uma organização - jogando favoritos e sendo tendenciosa.
Relacionados: Fear Alone Can Never Hurt YouSaber quando e quando não ser transparente.
A transparência é tão prejudicial em alguns momentos como é benéfica para os outros. Há momentos para compartilhar abertamente e horários para zip-lo. Você precisa saber quando e com quem fazer um versus o outro. Ele vem com a experiência.Confie no seu intestino.
Esta frase é frequentemente repetida, mas raramente compreendida. Significa que seus próprios instintos são uma ferramenta de tomada de decisão extremamente valiosa. Muitas vezes acabamos dizendo em retrospectiva e com arrependimento: "Droga, eu sabia que era uma má idéia." Mas a chave é saber como acessar seus instintos. Sente-se, fique quieto, e ouça a si mesmo.Proteger e defender sua propriedade intelectual.
A maioria de vocês não sabe a diferença entre um copyright, marca registrada, segredo comercial e patente. Isso não é aceitável. Se você não proteger e defender seu IP, você perderá sua única vantagem competitiva.Aprenda a ler e escrever acordos eficazes.
Você sabe a expressão "boas cercas fazem bons vizinhos?" É o mesmo nos negócios. Quanto mais eficazes forem os seus acordos, melhores serão seus relacionamentos de negócios.Executar o seu negócio como um negócio.
Demasiados empresários executar seus negócios como uma extensão de suas finanças pessoais. Péssima ideia. Muito má ideia. Construir a entidade de negócios direita e mantê-lo separado de sua vida pessoal.Conheça suas finanças por dentro e por fora.
Se você não sabe suas receitas, despesas, requisitos de capital, lucros (bruto e líquido), dívida, fluxo de caixa e taxa de imposto eficaz - entre outras coisas - você está pedindo problemas. Grande problema.Você não sabe o que você não sabe.
A humildade é uma característica poderosa para os líderes, e isso vale para novos empresários, veteranos executivos das empresas da Fortune 500 e todos no meio. Mais vezes do que não, você vai se arrepender pensando que sabia todas as respostas.
Atrás de cada empresa falida há líderes de negócios disfuncionais, delirantes ou incompetentes. A ironia é que nenhum deles tinha a menor idéia que era verdade na época. Mesmo mais triste, a maioria deles ainda não. Não acabe como um deles.
